根據(jù)《智慧合肥建設(shè)“十三五”規(guī)劃綱要》和《合肥市大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要(2016-2020)》的要求，針對市數(shù)據(jù)資源局牽頭開展的智慧生活圈、數(shù)據(jù)資源可視化平臺、智能運營平臺以及決策支撐平臺等重大政務(wù)服務(wù)項目，市大數(shù)據(jù)公司發(fā)揮公司專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，積極做好項目實施的監(jiān)督管理服務(wù)工作，加快重點信息化工程高效推進(jìn)。
市大數(shù)據(jù)公司負(fù)責(zé)實施監(jiān)督管理的四大重點項目共同構(gòu)成了政務(wù)服務(wù)賦能平臺的堅實基礎(chǔ)。智慧生活圈項目運用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決群眾在生活圈中的一系列問題，面向社區(qū)居民提供統(tǒng)一、規(guī)范、一體化的信息服務(wù)、辦事服務(wù)，是大數(shù)據(jù)政務(wù)服務(wù)的“便民大管家”。數(shù)據(jù)資源可視化平臺根據(jù)目前合肥市各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)情況和大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)整合情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和數(shù)字化展示，是大數(shù)據(jù)政務(wù)服務(wù)的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)表”。智能運營平臺對城市運營過程中的主要問題進(jìn)行全方面監(jiān)控，為應(yīng)對城市治理難題、破解大城市病提供新的信息技術(shù)手段，是大數(shù)據(jù)政務(wù)服務(wù)的“問題監(jiān)測站”。決策支撐平臺是全市統(tǒng)一的跨部門綜合數(shù)據(jù)決策支撐平臺，為城市管理者提供全面、真實的決策依據(jù)，是大數(shù)據(jù)政務(wù)服務(wù)的“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”。因此，在項目監(jiān)督管理工作中，市大數(shù)據(jù)公司本著服務(wù)大局、創(chuàng)新務(wù)實的原則，按照市數(shù)據(jù)資源局的任務(wù)要求，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，抓緊建立專業(yè)技術(shù)隊伍，在項目的立項、招標(biāo)、實施、驗收和正常運維五個階段，成立項目組全程跟進(jìn)，開展整個項目規(guī)劃、立項、招標(biāo)、實施、驗收的全過程服務(wù)管理，責(zé)任到人。貫徹執(zhí)行項目報告和例會制度，完善項目日報、周報，建立項目例會、項目調(diào)度會、專題推進(jìn)會等機制，并落實項目資料的收集、整理、保管等工作。在項目建設(shè)過程中，公司時刻保持對項目的監(jiān)管，對比項目基準(zhǔn)進(jìn)行差異分析和績效考評。目前，智慧生活圈項目和數(shù)據(jù)資源可視化平臺正在有序開展建設(shè)工作，智能運營平臺與決策支撐平臺正在進(jìn)行可行性研究與初步設(shè)計方案的多輪調(diào)研與論證。
“舉目已是青山綠，宜趁東風(fēng)揚帆起?！贝髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度直接影響著城市治理的精細(xì)化水平，在國家政策的大力支持下，各大城市軟實力的比拼已逐漸轉(zhuǎn)為營商環(huán)境指數(shù)與城市智慧程度的角逐。開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。合肥市大數(shù)據(jù)公司定會在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以大數(shù)據(jù)政務(wù)服務(wù)賦能平臺為核心，積極創(chuàng)新、不斷探索，用得恒進(jìn)之功，贏得捷報頻傳！